這是一個(gè)外行不看好內(nèi)行悶聲發(fā)大財(cái)?shù)男袠I(yè)！

開(kāi)紙箱廠是持久業(yè)務(wù)，前景一直被業(yè)內(nèi)看好，我曾負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)過(guò)一間月產(chǎn)7000噸的紙箱廠，有渠道掌握業(yè)內(nèi)資訊幫到大家經(jīng)營(yíng)紙箱廠。紙箱不象電子產(chǎn)品有迭代周期，生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)和淘汰舊款產(chǎn)品造成資金浪費(fèi)，也沒(méi)有象服裝換季而滯銷(xiāo)處理，更沒(méi)有家具生產(chǎn)那么跨區(qū)競(jìng)爭(zhēng)。紙箱廠是萬(wàn)能產(chǎn)品，依樣打樣批量生產(chǎn)，用多少做多少，幾乎沒(méi)有報(bào)廢。再加上，不論什么產(chǎn)品用紙箱包裝是最劃算的，替代紙箱的低成本包材數(shù)十年都沒(méi)有出現(xiàn)。所以做紙箱廠不怕被產(chǎn)業(yè)升級(jí)技術(shù)升級(jí)而淘汰。從行業(yè)毛利率來(lái)說(shuō)，做紙箱毛利率在35%一50%之間，凈利潤(rùn)8%一15%，相對(duì)家具廠利潤(rùn)水平略有優(yōu)勢(shì)。相比小家電毛利20%—25%之間，凈利潤(rùn)1%一3%之間好5到8倍，比一般的電子廠，制衣廠和機(jī)械廠更有優(yōu)勢(shì)。但開(kāi)紙箱廠一定注意以下幾點(diǎn)，只要做到保你穩(wěn)定賺錢(qián)。

第一要注意選址，做紙箱廠開(kāi)廠地址要靠近紙板廠，這樣省去紙板外購(gòu)裝卸運(yùn)輸費(fèi)，每年多賺兩三百萬(wàn)。

紙箱生產(chǎn)工藝如下：紙漿→原紙→紙板→紙箱。一級(jí)紙箱廠從紙漿到紙箱一條龍生產(chǎn)，紙漿、紙板和紙箱均可外售。二級(jí)廠不做原紙，外購(gòu)原紙做紙板再做紙箱，對(duì)外出售紙板和紙箱。?cè)?jí)廠只做紙箱不生產(chǎn)紙板，外購(gòu)紙板，把標(biāo)準(zhǔn)大小的紙板開(kāi)料裁剪成小紙板，再上印刷，后啤機(jī)裁剪去廢，最后膠粘或裝訂成紙箱。所以，三級(jí)廠外購(gòu)紙板搬運(yùn)裝卸須人力和運(yùn)輸成本。一般三級(jí)廠建在紙板廠旁邊或干脆在紙板廠隔壁做，紙板不用裝卸直接從紙板用托盤(pán)轉(zhuǎn)運(yùn)至紙箱廠。很多三級(jí)廠因?yàn)榧埌逋赓?gòu)被吃掉30%以上的利潤(rùn)。裝卸運(yùn)費(fèi)占紙板收入的3%，一年用一個(gè)億的紙板，裝卸運(yùn)輸費(fèi)要300萬(wàn)。做一個(gè)億凈利潤(rùn)約有1000萬(wàn)元。外購(gòu)紙板運(yùn)費(fèi)去掉300萬(wàn)元，浪費(fèi)了30%的利潤(rùn)。最好的情況是把紙箱加工廠開(kāi)在紙板廠院內(nèi)，開(kāi)一條通道把紙板線下料處轉(zhuǎn)送紙箱加工車(chē)間。每年省兩三百萬(wàn)元的中轉(zhuǎn)費(fèi)。

第二要注意，紙箱是低價(jià)格高體積輕重量物品，一車(chē)?yán)廖迦f(wàn)的貨，廠周邊一百五十公里以?xún)?nèi)送貨比較劃算。超過(guò)一百五十公里一天跑不了兩車(chē)，運(yùn)費(fèi)成本高了，會(huì)吃掉部分凈利潤(rùn)。

第三要注意，把打板刀模，膠板和樣品管理好。刀模變形載剪變形會(huì)報(bào)廢紙板，膠板印刷字樣校對(duì)定與客戶(hù)核準(zhǔn)，打樣確認(rèn)定讓客戶(hù)簽字確認(rèn)。這些都是避免不可逆轉(zhuǎn)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵控制點(diǎn)，一旦失誤會(huì)造成批量報(bào)廢，這是紙箱最可怕的批次質(zhì)量事故。

第四要注意，開(kāi)紙箱廠用到以下關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)人員。

1、跟單員，負(fù)責(zé)接客戶(hù)訂單，跟進(jìn)打樣和明確客戶(hù)質(zhì)量要求（紙箱承壓，厚度，尺寸大小，扣手等）熟悉紙板型號(hào)；跟單不專(zhuān)業(yè)無(wú)法做貨。

2、打板技師及質(zhì)檢：負(fù)責(zé)印刷膠板制作跟進(jìn)，刀模確認(rèn)和客樣打樣簽樣確認(rèn)；生產(chǎn)過(guò)程首件確認(rèn)，異常跟進(jìn)處理，特采確認(rèn)及制程檢驗(yàn)；如果打板技師不夠?qū)I(yè)，經(jīng)常發(fā)生印錯(cuò)字錯(cuò)圖案，尺寸不對(duì)等致命缺陷。

3、開(kāi)機(jī)師傅專(zhuān)業(yè)。開(kāi)料、壓印，印刷，啤機(jī)和打訂等幾個(gè)關(guān)鍵崗位。

這些關(guān)鍵看崗位，一定選有經(jīng)驗(yàn)的老師傅，寧可開(kāi)高工資20%，用這些師傅減少的浪費(fèi)就是你多開(kāi)出工資的20倍都不止，所以，用高出同行20%的工資用技術(shù)熟練負(fù)責(zé)人的老師傅要比用工資一般技術(shù)差的老師傅，相比較，差的師傅造成的無(wú)為的浪費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其工資數(shù)額；

第五要注意，紙箱是客戶(hù)出貨前打包裝環(huán)節(jié)的包材，客戶(hù)有急單缺包材下急單是常事，客戶(hù)下急單時(shí)紙箱廠新做紙箱3一7天生產(chǎn)周期難以應(yīng)客戶(hù)之急，影響客戶(hù)出貨。

紙箱生產(chǎn)從訂購(gòu)紙板開(kāi)始，開(kāi)料，印刷，上啤機(jī)，去廢，打訂，粘箱到打包發(fā)運(yùn)一個(gè)完整的生產(chǎn)周期要3一7天時(shí)間。為縮短周期，常規(guī)產(chǎn)品要做庫(kù)存，這樣可以避免客戶(hù)尾數(shù)補(bǔ)貨的產(chǎn)能占用，提高客戶(hù)的滿意度。

第六要注意，紙箱款式數(shù)百種，常規(guī)庫(kù)存管理時(shí)要注意不能混在起，數(shù)十家客戶(hù)累積打樣款式也有兩三干種，樣品房必須管理好，不可混在一起。混在一起后，有兩個(gè)問(wèn)題，一是查找不到要找的樣品，費(fèi)時(shí)間費(fèi)人力；二是易弄錯(cuò)。所以，庫(kù)房和樣品間管理必須做到分區(qū)管理，標(biāo)識(shí)清晰，擺放有序，查找方便和防呆防錯(cuò)。

總之，開(kāi)紙箱廠業(yè)務(wù)穩(wěn)定、持久，前景看好。做紙箱廠是一個(gè)業(yè)內(nèi)看好，業(yè)外不想的好行業(yè)。一個(gè)客戶(hù)的訂單可以養(yǎng)活一間廠，有幾個(gè)客戶(hù)就可以做成上億的年產(chǎn)值，所以，從事紙箱行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士一直以來(lái)看好前景。