文思海輝始終秉持“以人為本”的人才的理念，將“員工發(fā)展”列入公司核心價值，并付諸實踐。創(chuàng)新提出“D-E-A-R”人才管理模型，并：D是Development（員工發(fā)展），為員工提供充分的發(fā)展空間，和平臺和完備的科學培訓晉升體系；E是Engagement（員工敬業(yè)），通過充分、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化活動及員工關懷項目，了解員工的職業(yè)心理變化，讓員工在認知和情感方面跟公司有良性的紐帶鏈接；A是acquisition（人才獲?。?，高質(zhì)量的人才獲取可以帶來高質(zhì)量的業(yè)務增長，招聘平臺“文小招”升級，不斷為求職者優(yōu)化應聘體驗；R是Rewards（人才獎勵），通過全方位的獎勵體系提升員工敬業(yè)度，從而保留人才。而獎勵不僅僅意味著薪酬福利，還包括有意義的工作、發(fā)展和職業(yè)機會、令人鼓舞的工作環(huán)境、工作生活和諧等方面。

　　今年是文思海輝發(fā)展的第25個年頭，匯聚了國內(nèi)外35000余名專業(yè)人士，在全球28個城市設有50個分支機構，與157家《財富》500強企業(yè)建立了長期合作伙伴關系，是Zinnov 全球研發(fā)服務供應商Top3企業(yè) 、IDC Financial Insights FinTech 排名Top 100企業(yè)，連續(xù)三年位列IDC中國銀行業(yè)解決方案市場第一，連續(xù)十年位列亞洲第二大語言服務提供商，連續(xù)三年入選中國軟件和信息技術服務綜合競爭力百強企業(yè)。“以人為本”、“員工發(fā)展”是文思海輝一貫不變的人才發(fā)展理念，而國際化的發(fā)展戰(zhàn)略奠定了文思海輝開放多元、尊重協(xié)作的企業(yè)文化。隨著全球數(shù)字化進程的推進，文思海輝還將成為更多專業(yè)人才實現(xiàn)自我價值的平臺。

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